Kota Technology a lancé avec succès le cours de formation sur la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité pour les entreprises

Récemment, afin de se concentrer davantage sur la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité et d'améliorer les capacités de gestion et de contrôle, la société a organisé un cours de formation sur "la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité des entreprises Le cours a été dispensé par M. Zhong Jie, un expert senior de contrôle des coûts qui possède une expérience d'enseignement dans des sociétés nationales bien connues telles que Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric et Xuzhou Heavy Industry, et un conférencier spécial de la classe présidentielle de l'Université Tsinghua.

La formation a eu lieu dans la salle de formation au deuxième étage de Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Un total de 36 personnes, dont des gestionnaires de niveau intermédiaire et supérieures et des épine dorsales techniques des départements du siège social de la technologie de Kota et des succursales et des filiales, ont participé à la formation.

Cette formation a commencé par une explication systématique de la «réduction des coûts». Par exemple: les objets de réduction des coûts: personnes, machines, matériaux, méthodes et environnement; Les objectifs de la réduction des coûts: efficacité, variété, coût, délai de livraison, sécurité et moral; Les trois principaux points de réduction des coûts: A. Réduction des coûts variables, B. Réduction des coûts fixes et C. Réduction des stocks; Les six méthodes de contrôle des coûts: méthode de coût du quota, méthode de coût standard, méthode de coût cible et méthode de réduction des déchets.

Après l'apprentissage systématique, M. Zhong Jie a organisé les stagiaires pour interagir en jouant le "Paradise Factory Sand Table Exercice", visant à améliorer la sensibilisation des employés et les capacités opérationnelles pratiques de la réduction des coûts et de l'amélioration de l'efficacité en simulant un environnement de gestion de la production réel.

Dans cette formation, un stagiaire a déclaré: Dans l'exercice de bac à sable, j'ai joué le rôle d'une personne en charge du département de production, et j'ai fait face au problème de la façon d'accepter autant de commandes que possible dans un mois pour organiser la production et obtenir le profit. Pour obtenir le bénéfice, il ne s'agit pas simplement d'accepter aveuglément de grandes commandes, mais d'organiser raisonnablement l'acceptation, la planification et la production des commandes grâce à la gestion scientifique sous la prémisse d'assurer l'efficacité de la production et la qualité des produits. Par exemple, pour envisager de maintenir les relations avec les clients, la commande de chaque client doit être acceptée. La clé de la capacité de production d'une entreprise réside dans les nœuds clés du processus. La maximisation des bénéfices réside dans les commandes de répartition sur la prémisse de respecter la date de livraison du client. Accepter de nouvelles commandes chaque jour ne fera que s'accumuler des bons de travail devant le processus clé et, finalement, ne parvient pas à livrer à temps. Grâce à l'exercice Sandbox, j'ai réalisé le rôle clé de la production et de la coordination des ventes dans la gestion de la production. La production et la coordination des ventes ne sont pas seulement la base pour assurer le bon progrès de la production, mais aussi un moyen important d'obtenir un contrôle des coûts et une amélioration de l'efficacité. Nous devons accorder une attention particulière aux tendances du marché et aux besoins des clients, et ajuster les plans de production et les stratégies de produits en temps opportun pour s'assurer que les produits peuvent être livrés à temps et répondre aux besoins des clients. La centrale client et l'amélioration continue de la satisfaction du service client sont l'arme magique pour la prospérité à long terme d'une entreprise.

Grâce à cette formation complète et approfondie, les stagiaires ont non seulement approfondi leur compréhension du concept de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité, mais maîtrisé une variété de méthodes de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité qui sont très pratiques et efficaces, et ont encore précisé l'importance de la réduction des coûts et de l'amélioration de l'efficacité à la stratégie de développement à long terme de l'entreprise.

Dans la prochaine étape, l'entreprise adhère fermement au principe de «tous les coûts peuvent être réduits», mobilisera toutes les forces et ressources, se concentrer sur les points de réduction des coûts, renforcer les coûts et augmenter l'efficacité, se concentrer sur l'amélioration de l'efficacité, la stabilisation efficace de la production et l'amélioration et la promotion de tous Double amélioration des avantages économiques et sociaux de l'entreprise, jette une base solide pour le développement à long terme et sain de l'entreprise, et aspire à s'aligner sur des sociétés exceptionnelles telles que Dongfeng Motor, Geely Auto et General Electric!