Autonomiser les cadres intermédiaires et seniors et prendre l'innovation de gestion à un nouveau niveau

Avec le développement rapide de la nouvelle industrie de l'énergie, la direction de l'entreprise s'est appuyée sur ses informations vives sur le marché pour déployer rapidement la fabrication d'équipements énergétiques et les commandes de vente, le nombre d'usines et le nombre d'employés ont doublé. La société continue de croître et de se développer, et sa capacité de production se développe rapidement. Le modèle de gestion d'origine a rencontré des goulots d'étranglement, apportant de nouveaux défis à la gestion et aux opérations quotidiennes de l'entreprise. La direction de l'entreprise a une vision de l'oiseau, des stratégies, des formes et des formations et habilite les équipes de haute direction de l'entreprise.

Le thème de l'autonomisation de la formation de novembre 2022: «Les prévisions de la demande, la planification de la production et le contrôle des stocks des matériaux» seront réalisés comme prévu. Le principal maître de conférences de la formation est M. Zhai Guangming, l'auteur de "Material Control and Wareposing Management of Manufacturing Enterprises" du manuel du ministère des Ressources humaines et de la sécurité sociale.

Avant le début du cours de formation, l'institution de formation a mené une enquête de gestion approfondie et détaillée basée sur la réalité de la gestion de l'entreprise, en se concentrant sur l'explication des connaissances professionnelles de la gestion des PMC des entreprises manufacturières en combinant la théorie et la pratique. Cela a également stimulé l'enthousiasme de chacun pour la participation en classe par l'analyse de cas, le partage de vidéos, les jeux interactifs et d'autres méthodes, a encouragé tout le monde à réfléchir aux causes profondes des problèmes existants et a guidé tout le monde à proposer des solutions qui conviennent à la réalité de l'entreprise.

Après la formation, en vertu du directeur général Mitsuda Mitsuya, l'équipe de gestion de la société a immédiatement pris des mesures pour examiner le cours et présenter des mesures d'amélioration de la gestion ciblées, telles que la restructuration du département de planification et de logistique, établissant un service de projet, mettant en œuvre un système de responsable du projet, et de nombreux autres plans d'amélioration de la gestion, ce qui a renforcé la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise et a assuré que le projet a été livré sur le programme.

Ce cours de formation a été effectué en douceur avec le solide soutien et la participation du directeur général de l'entreprise et des cadres intermédiaires et seniors.

Cette formation a optimisé la gestion de la chaîne d'approvisionnement et les mesures de gestion de l'amélioration discutées lors de la formation étaient conformes aux besoins réels de développement de l'entreprise. Je crois que grâce à la gestion de l'autonomisation, le niveau de gestion de l'entreprise sera poussé à un nouveau niveau.